心得 | 论文 | 作文 | 风水 | 谜语 | 菜谱 | 组词 | 诗词 | 成语 | 注音 | 考试 | 日记 | 教学 | 课件 | 汉字 | 词语 | 解梦 | 草药 | 单词 | 格言 | 笑话 | 康熙字典

位置:学习心得体会网 >> 论文范文 >> 毕业论文 >> 会计论文

精益成本管理在邯钢的应用问题探讨

类型:会计论文 时间:2017年3月21日

1 引言

面对新形势下愈发猛烈的市场竞争,企业得以存续和发展的关键因素在于获取强大的竞争优势,而获取这一优势的必要条件则是企业维持低成本下的运营,因此当今企业所要解决的最核心的问题就是不断加强成本管理。当今企业的经营战略和目标已经不再满足于追求短期利润,企业间的主要竞争也由传统的产品和服务上的竞争转化为整个供应链上的竞争,传统的成本管理思想已无法满足企业发展壮大的需求,融合了精益理念的精益成本管理方法渐渐为大众认识和接受。

1.1 研究背景和意义

随着近年来我国经济增速有所放缓,经济形势发生了严峻的变化,作为我国经济基础产业的钢铁行业也随之面临巨大的成本压力。2015 年,我国钢铁行业从之前的微利经营进入到了整体亏损的状态,我国钢铁行业迎来了行业发展的寒冬期。许多钢铁企业进入到了亏损甚至是倒闭的境遇,邯钢作为我国钢铁行业的巨头之一,在如此复杂的市场环境下,要想继续保持其钢铁巨头的地位,唯有寻求降低成本的新出路。目前,精益成本管理是企业降本增效所热衷于采用的一套方法,也是国际上现行成本管理的新趋势,我国钢铁行业要想改变现状,降低成本、扭转亏损的颓势,增强自身的国际竞争力,就必须找到这样一套行之有效的成本管理方法,而精益成本管理的推进无疑给我国钢铁行业带来了希望。精益成本管理作为国际上公认的最佳的成本管理体系,能够在邯钢得以引进和推行,使得邯钢运用精益成本管理发现现行管理中存在的问题,并解决问题,逐步走上全面精益的道路,最终实现低成本、精品战略是正确的。 如何在降低成本,减少库存占用的资源的同时,又能提高产品的质量曾经是我国许多企业的难题,直到我国引入精益成本管理,这一难题才有了有效的解决办法。但是,精益成本管理在我国实施效果并不十分理想,许多企业只是一味的照搬照抄国外经验,并非根据自身的实际情况制定切实可行的精益成本管理方法。少数成功运用的企业虽然获得了一定的效果,但是存在的问题也不容忽视,有许多需要完善的地方。总体来说,精益成本管理在我国的本土化进程相对比较缓慢。因此,对于以邯钢为例的钢铁企业精益成本管理问题的探讨变得十分必要。本文选取邯钢为例,对邯钢精益成本管理的基本情况做了详细地介绍,发现邯钢在精益成本管理过程当中存在的问题,结合问题进行相应的原因分析,并提出逐渐完善邯钢精益成本管理的思路和对策。同时希望本文能对我国钢铁行业乃至其他制造行业提供借鉴意义。

........

1.2献综述

刘朝春(2010)重点对精益采购的概念进行了梳理,在介绍了精益采购成本管理的重要特征的同时,论述了精益采购实施的具体要求。通过将传统采购与精益采购进行比较分析,指出传统采购过程中存在的不足之处,阐明精益采购的优势所在,全面评估了企业开展精益成本管理所需要的前提条件,并为企业具体展开精益成本管理活动提供切合实际的行动方案。 李云鹤(2011)在对航空制造业进行深入调研内容'>调研的基础上,充分了解航空制造业采购管理的基本状况,认为航空制造业迫切需要通过实施精益采购应对新形势下的压力和挑战,结合航空制造业对信息化技术的高要求特点,指出航空制造业应该实现精益采购的数字化操作,从而使得采购管理精益化。 肖俏乔(2013)重点探讨了大型生产型企业是如何开展精益采购活动,选取有代表性的企业进行案例介绍和分析,对案例企业的精益采购现状进行了全面地论述,最后结合现状,提出企业精益采购管理当中还需注意的问题和一些改进的建议。 朱英梅(2015)将传统采购管理和精益采购管理进行全面地比较分析,主要包括对二者概念、特点以及优缺点的详细介绍,引入典型性案例阐述如何具体实施精益成本管理以及实施精益成本管理需要注意的关键点,以此为基础,设计出了一套行之有效的精益采购管理实施方案。

......

2 精益成本管理理论概述

本部分重点对精益成本管理相关的理论进行系统地梳理,分别阐述的是精益成本管理的概念和特点,基本要素,主要内容以及理论基础,从而为后文的案例分析做好理论铺垫。

2.1 精益成本管理定义与特点

一直以来,关于精益成本管理的含义,学者们存在两种不同的观点。一种观点认为精益成本管理是一个具有控制成本能力和价值缔造功能的系统,这个系统是以精益管理的思想为理论基础,结合了多种先进的成本管理理念,有机融合了运筹学,系统工程以及电子计算机技术等学科,从而对成本管理进行预测、决策和控制。另一种观点认为精益成本管理是一种突破传统成本管理方法局限性,融合诸多优点的成本管理理念,这种理念将精益思想有效运用于成本管理当中,强调对设计、采购、物流、生产以及服务五方面内容的精益改造,为客户创造价值的同时,最终实现供应链成本的最优化。两种观点的共同点在于,它们的目的都是以客户需求为导向,强调为满足客户的需求,为客户创造最大的价值。两种观点的不同之处则在于第一种观点认为精益成本管理是一项系统性的学科,尤其强调指出精益成本管理是一种跨学科领域的,具有前馈性控制的全新的成本管理理念。后者则是从供应链的角度阐述精益成本管理的原则和目标,并指出精益成本管理的前提是为客户创造价值,从而实现降低供应链成本的目标。 综合以上两种观点,笔者认为精益成本管理融合了精益思想和成本管理的思想,在最大限度满足客户需求的条件下,对价值链的各环节实施精益成本管理,这包括对采购、设计、生产、物流以及服务等价值链节点的精益改善内容,同时借助于作业成本法、5S 现场管理、全面质量管理等精益生产工具,进行具体的精益改进项目,从而实现精益成本管理的目标。

.........

2.2 精益成本管理基本要素

精益成本管理是对成本进行事前计划,事中控制以及事后考核的全过程的成本管理,即精益成本管理的三个基本要素分别是:成本企划、成本维持以及成本改善,而这三个要素也是精益成本管理实施的重要手段。成本企划是指对产品成本的控制应该从产品的研发和设计时

相关阅读

更多分类