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现代中小企业招聘现状及其对策研究

类型:管理论文 时间:2017年5月3日

随着中国经济的发展,现代中小企业也迅速发展,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。招聘的渠道变得多元化,但是,中小企业通常出现对招聘工作不重视,选择单一的招聘渠道,对岗位需要的人员缺乏正确的定位等不良现状,导致人才流失,找不到适合的人等。下文对目前中小企业的招聘现状进行了研究,并提出了应对措施。

摘 要:本文针对现代中小企业的招聘现状展开研究,通过调查、了解现在中小企业面对的主要问题,结合实际制定有效的解决方案,并指出企业的招聘和人力资源的主要思路,促进企业在未来发展,并相应的发展自身的人力资源体系。企业招聘关系到中小企业的命运,能够有效的推动中小企业的发展,减少企业发展中遇到的阻碍。因此现代中小企业必须种种关于人才招聘的相关问题。

关键词:中小企业 招聘 人力资源 人才 发展

一、前言

随着社会的发展,中小企业的发展进入一个高峰期,在中国的经济体系中,中小企业已经是最主要的一个构成部分。据统计,我国中小企业共有800万家,占到全国企业总数的百分之九十九,年产值超过总产值的百分之五十,对外产值也超过总数的百分之五十。中小企业的重要价值不言而喻。但是中小企业的发展状况并不乐观,每年都会有超过百分之十五的中小企业倒闭或面临倒闭,虽然会有更多的企业进入市场,但是这种现象让人们看到中小企业发展的困境。中小企业在发展的各个方面都面临严峻的考验,尤其是自身管理方面的原因,已经成为中小企业发展中的一个重要关卡。而人才管理是企业管理中的重要一部分,只要做好人才资源的管理,就在一定程度上拯救了企业。中小企业现在面临怎样的人才管理方式呢,中小企业的招聘现状是怎样的呢?怎样才能够解决中小企业的人才管理现状呢?这些问题都需要通过具体的调查和研究才能够做出最终的解答。

二、我国中小企业招聘相撞

(一) 忽视人力资源部门和人员的设置

招聘,是中小型企业获得人力供应的重要方式。中小企业通过招聘人才,获取新鲜的血液,来促进企业的发展。中小企业发展的初期,企业内部的管理模式较为松散,很多企业都没有涉及专门的人力部门。而招聘工作往往是由行政部门或是办公室,甚至某些员工来负责。这种状况普遍的存在中小企业当中。由于没有专门的热力资源部门,因此也就缺少专业的人力资源管理人员。在这种前提下,企业只能够进行基本的资料管理,人员招聘面试等简单的工作,对于需要人力资源管理人员的专业工作,就无法正常运行。这种情况会对企业的发展造成巨大的影响。显然,很多企业都是因为长期忽略人力资源的工作,才最终造成企业的生存危机。

(二) 对招聘工作不够重视

中小企业在招聘面试过程中也十分随意,很多企业在招聘的时候的,只是参照其他企业对于工种的描述进行复制,然后在线上或是线下进行招聘。在整个招聘过程中完全没有考虑到公司对于人才的侧重点,以及真实的需求情况,只是单纯的完成发送招聘信息这一工作。在招聘后的面试过程中,也没有专业的人力资源管理人员和应聘者进行面试,只是简单的描述自己的需求和薪资水平,而并没有仔细的将职位和应聘者之间进行详细的对比。这样简单的招聘不但不能够吸引人才,也会给很多人造成一种很不好的影响,极大的降低企业的可信度和对于人才的吸引力。在招聘的环节中有很多需要注意的事情,很多大企业就是通过专业的人力资源管理人员,结合自身情况,用企业的文化或是团队精神吸引到了很多优秀的人才。

(三) 忽视招聘渠道的选择

不同的企业对于人才的需求不同,因此对应的招聘渠道也会不同。招聘的渠道有很多种,比如现场招聘、网上招聘、校园招聘、中介招聘,内部招聘等,不同的招聘方式具有不同的效果。比如现场招聘是很多企业都很热衷的一种招聘方式,但是近年来一些公司表示在现场招聘的效果越来越差,自己想要的人才始终没有出现。着是因为近年来,网络招聘开始成为热点,很多有经验的竞聘者更希望通过网上招聘的形式,来找工作。这样更便利更有效,而一些业内的高端人才也不不愿意进行现场招聘,他们更期望通过猎头公司来找打更好的发展空间。因此,企业需要找什么样的人才,就要对应的去找相应的渠道进行信息传播。这样招聘人员的质量更高,招聘效果更好。如果不考虑招聘渠道的问题,那么进行的招聘工作只会是一种浪费,对于企业发展并没有太大的意义。

(四)企业对于招聘岗位的不确定

中小企业对于人才的需求是非常独特的,因为中小企业中对于岗位的划分不能够做到像大企业那样清晰。在很多中小企业中,一人兼数职,如某一个职位要做的事情,不但包括本职的工作,可能还需要有一定相关业务的技能。很多中小企业并没有认识到这一点,他们的招聘信息上,并没有标明,在面试过程中也不能详细的描述企业的职位内容。这种最后的招聘效果非常差,很难吸引自己想要的人才。

(五)中小企业本身对于人才的吸引力较小

中小企业本身对于人才的吸引力。来自于企业文化、企业理念、发展规划等方面,除了浙西精神方面的吸引,待遇福利,工作环境也是对于应聘者具有一定的吸引力。但是上述这些信息都是要通过专业的人力人员来进行管理和沟通的。中小企业在自己的软实力,即企业文化、精神、发展等方面的描述对于很多应聘者很有吸引力,但是就是因为没有专业的人员来和应聘者沟通,通过交流不断完善企业自身形象。这种做法是中小企业的一种通病,这不是只要一两个人就能够完成的事情。

综上所述,中小企业由于没有完善的机构和人员,导致企业在人才引进方面的缺陷。企业不能够通过合理的招聘渠道获得应聘者,也没有准确的定位合适的人才,本身的吸引力也不能得到足够的体现,这些都是中小企业亟待解决的人力资源管理问题。这些问题将会是影响企业发展的重要因

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