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论述建筑施工质量管理措施

类型:建筑论文 时间:2017年9月29日

【摘要】建筑工程施工质量管理是一个完整的、联系密切的系统工程。提高建筑工程施工质量的管理水平,仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的,同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。本文在介绍建筑工程施工管理的重要性的基础上分析了建筑工程施工质量管理的现状和问题,并提出了加强建筑工程施工质量管理的措施。

【关键词】建筑工程施工;质量管理;问题;措施 建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富,同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此,建筑工程施工质量管理的好坏与否,将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题,进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。1 建筑工程施工质量管理的重要性1.1 企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂,而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。1.2 建筑施工的其特殊化。建筑施工与其他工程不同,类型、样式层出不穷,再加上各式各样的规模要求,受自然环境例如气候条件影响比较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂,生产施工过程中必须加强管理,进一步确保顺利的进行和完成施工工作,从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。1.3建筑业在今天的蓬勃发展促使了新工艺、新技术、新材料、新装备的层出不穷,工程的结构复杂性随之提高,特殊化了功能,新颖化了装修,进一步提高生产技术水平,技术水平提高了,装备升级了,施工管理也就变得越来越重要。2 建筑工程施工质量管理的现状和问题2.1 建筑市场缺乏规范性及法律意识欠缺。尽管《建筑法》已经应用于建筑工程领域,然而有的地方政府和建筑主管部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻,有法不依,执法不严,违法不纠的现象仍然存在。如今建筑市场管理舒服了施工单位然而建设单位却不在其管理范围内; 暗箱操作现象也偶尔发生在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中。2.2 建筑市场过度竞争,建设单位行为欠缺规范。因为建筑业是劳动密集型行业的一种,手工作业和简单的辅助工具是主要的手段,市场准入标准比较低,从而引来了一些缺少资本的小企业和个人,从而导致了过度的竞争。除此之外,受计划经济体制的影响,一些建设工程的业主并不符合市场主体的标准,有的甚至不是完全的法人,许多不规范行为存在于建设工程项目中。2.3 工程质量监督、监理系统有待完善。目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题,需要质监站监督的工程项目很多,但质监站人员有限,导致工作力度降低。3 加强建筑工程施工质量管理的措施3.1 健全质量保证体系,进一步提高建筑工程质量。在施工管理工程中,要严格按照国家有关规定,建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。要严格实行工程质量终身负责制,对竣工交付的工程定期进行用户调查,检查工程质量,听取用户意见,发现问题及时整改,杜绝重大工程质量事故,达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求,在施工过程中强化质量标准,是施工人员时刻把施工质量放在首要位置,要不断增强全员创优意识,落实各项创优措施,强化质量检查、监督和奖惩机制,深入开展质量创优竞赛评比活动,真正抓好创优工作。努力攻克质量通病,努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。3.2 施工企业要加强人员的管理培训。首先,在施工人员中树立“质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,对员工进行职业生涯规划,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度,对工人要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。其次,必须明确施工队伍的管理体制,着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏。因此,施工企业不仅要选择好的施工队伍,还要定期对这些人员进行培训。3.3 重视安全生产。安全生产是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责,及时地纠正和处理违章作业行为,把不安全性降低到最低,从而确保工人有利的、安全的工作环境,将事故消灭在萌芽状态,详细步骤如下: 建章立制,完善体系,严格把好各个关卡,逐级签订安全生产目标责任书。监督人员有责任检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系,对于制度不健全,体系不完善,责任不明确的施工企业,必须对其限期落实整改,做到“有章可循,违章必究”。3.4 确保原材料采购质量。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料,根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行,尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,同时完善进货检验记录工作。只有这样,才能控制材料质量,也能够降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。对于不符合要求的设备和材料决坚决不予采用,一经发现有材料质量问题必须追根溯源。建筑工程质量是企业的生命,是保障人民和财产安全至关重要的

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