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通信工程项目管理模式分析

类型:通信论文 时间:2017年10月22日

摘要:步入21世纪以来,通信行业在新时代下不断壮大发展,但通信行业的投资增长却呈现放缓趋势,比之初期的通信工程市场,现在的市场竞争力更加激烈,无声的改变着当前市场趋势,之前较为单一的项目工程变的更为扩大,包含的项目也是五花八门。所以,先进、科学、高效的项目管理模式的实现是尤为必要的。

关键词:通信;工程项目管理模式

一、通信项目管理现状

通信技术是我国经济发展的重要支柱,是在现代文明社会中重要的物质基础。很长一段时间,我们依旧是停留在粗浅表层阶段的那种老旧管理模式。依然青睐于概念模型的理解与传统的施工性质的管理模式。相比较于其他发达型国家,我们还停留在在一个较为陈旧的思维观念中。即监管单位、业主、设计单位与工作单位以及其他相关单位联合监管,然后再统一施工。1.1项目涉及领域驳杂。通讯工程与繁忙都市中的生活小区,街道公路甚至一些田地,山区,花园果园等一些地方有着千丝万缕的关系。然而,不同的地理位置会使气候差异变得极为巨大。例如,冬天湿冷冰冻,夏天高温干旱等情况,通讯工程建设项目会因为这些不同的天气情况产生各种不良的影响。况且在通讯工程的施工当中,会涉及范围很大的未知区域,工作人员也相对比较分散且流动性极大,工作地点会随时移动,时间也没有规律可循,这些未知且多变的条件对管理的良好展开起到了至关重要的影响[1]。1.2项目接触的对象复杂。直接参与通信项目工程的人员相当复杂,其中包括政府部门,镇政府,村委会,企事业单位,林业建设部门,高速公路管理处,市政园林,市建设局,交通运输有关部门等,而如果涉及一些个人因素,那么间接参与的还有市民,村民等,这些具有复杂背景的每个部门或个人如果没有进行事先沟通,那对于这个通信项目工程的下一步发展则会产生巨大的影响。

二、通信工程项目管理的创新制度

2.1总承包项目管理制度。设计施工队方面,工程总承包企业可以用自己的对伍,或者选择分包商完成,而总承包项目工程的管理制度的优势体现在:一是负责项目的承包商可以对其整体进行财务管理,整体规划,提高质量等促进工作高时高效率的完成。二是业主完全有承包商负责,可以切实有效的提升其工作效率。三是可以使承包商负责承担业主风险的一部分,这需要承包商承担更为高的风险。四是将项目计划的实际执行情况交由承包商负责,使其具有一定的权力,可以有效加快建设进度。但是,这项措施也存在着一定的不足:一是对业主的选择必须选则信誉度高的承包商,二是承包商所承担的风险加重,使得业主与承包商之间的价格上扬,业主为此需要付出更高的资金,三是承包商承担的风险加大,如若没有相对完善的法律法规,那么一旦出现任何风险,对承包商造成的损失可能是无比巨大的。因为承包商在整个通信工程施工建设过程中要进行设计与实施,这对承包商的依赖程度增大,所以才要求业主要选择信誉度好的承包商[2]。

2.2项目管理合同承包制度。项目管理合同承包制度主要指在进行切实可行的研究后,业主来进行选择进行招标或者其他拥有可靠的技术,优秀声誉的项目管理公司来负责进行项目的整体管理。有项目定义,项目实施,项目运行三个阶段组成。项目管理合同承包制度的优势体现为:一是可以规范的使用资金,杜绝盲目投资的概率发生,二是对业主的文化要求适量降低,其需要业主亲自选择的只有较少的几个决定,而大部分都是项目合同管理承包商直接全权接管,降低了对业主能力的要求,三是拥有丰富的管理经验,能高效的完成任务,完善不必要的漏洞,四是由有关管理部门监管并安排的承包商,可以减少承包商与业主的接触次数。但项目管理合同承包制也具有几个缺点:一是在区间环节上增加了相关的管理部门,这会产生昂贵的经营管理费,二是有关部门需向承包商提出极高标准的要求,但必须保障承包商有相应的责任心,这样才不会出现不必要的财产损失,三是承包商在这种制度下势必会承担极大的责任。结语综上所述,鉴于我国建筑工程市场正持续快速的发展,在引进国外先进的理论方法后,我国的工程管理质量改善效果非常明显,但是,不同的通信工程有着不同的项目管理体系,这就需要相关部门及单位结合自身情况,快速寻找到最适合自己的一套管理方案,我国的通信工程管理制度俨然已经朝着全球化,专业化的方向迈出了坚实的一步。

H参考文献

[1]熊建雄.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].电子世界,2017,01:169-170.

[2]崔冰,于洋.探究通信工程项目管理模式[J].财经界(学术版),2016,14:98.

作者:马利民 单位:中国移动通信集团设计院有限公司内蒙古分公司

通信工程项目管理模式分析责任编辑:张雨

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