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建筑经济中的成本管理探讨

类型:经济论文 时间:2017年11月3日

摘要建筑企业规模、数量的不断增长,一定程度上满足了人们对于住房、工作、活动场所的需求。为了实现建筑企业利润最大化,必须从源头做起,尽可能地降低成本,这要求企业着重考虑建筑经济中的成本管理工作。然而,目前,建筑企业的成本管理工作仍存在诸多问题。其要想长远发展,必须采取相应措施,开展有效的成本管理工作。

关键词:建筑经济;成本管理;对策

一、相关概念介绍

(一)建筑经济的概念介绍

建筑经济(英文注释为:ConstructionEconomics)专指在建筑领域内,专业人员采用科学、有效的方法,对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称。考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响,教育部专门设立了一个学科———建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。

(二)成本管理的概念介绍

成本管理(英文注释为:CostManagement)是企业生产管理活动的重要组成部分,它主要指企业在生产经营中,对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。简言之,成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。成本规划是企业依托其发展战略,制定出较为详细的规划策略,为企业活动提供确切的发展目标;成本核算是企业活动的信息基础,为其提供具体的成本数据;成本控制是根据成本核算提供的系列数据,采取各种手段来降低成本的活动;业绩评价是对成本控制效果的评估,属于成本管理的最后环节,是企业活动的反馈评估阶段。建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上,依据工程项目最初的经济目标,对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织与协调,达到成本预控目标,以最小成本实现最大利润。

二、对建筑经济进行成本管理的作用分析

(一)对建筑经济进行成本管理的必要性分析

1.是反映施工质量的重要依据。建筑经济中的成本管理同建筑企业的发展观念、管理策略紧密相关,还与建筑原料、施工效率息息相关。在日常的施工活动中,可以通过成本管理来预测、分析建筑成品的质量及工程效益,实现建筑企业的可持续发展。2.是制定价格的首要因素。成本决定价格,市场影响价格。建筑企业在确定建筑成品的价格之前,需要对建筑成品的各项成本(如施工成本、宣传成本、管理成本等)进行科学的计算与评估,这样从能保障建筑企业尽可能的获得最大利润。然后综合整个建筑市场、房地产行业的市场行情,确定最终价格。3.是制定经营决策的重要影响因素。在市场经济中,建筑企业的经营决策的制定工作,是其整个决策工作中最为关键的环节。建筑企业在每一个项目的完成过程中,都需要通过成本管理的方法对工程进行监测管理,同时,使用成本计算的各项数据作为施工管理工作的信息基础,从而达到成本预控目标,实现建筑企业投资回报的最大化。4.是评估建筑企业竞争实力的重要内容。社会经济的快速发展,直接导致了建筑行业的兴起。建筑企业规模、数量的不断增长,使得建筑市场的竞争日益激烈。建筑市场的竞争直接体现为建筑成品的质量以及价格的竞争,从根本上来讲是建筑企业成本管理的竞争。因此,建筑企业实施有效的成本管理能够增添其竞争优势,实现企业长远发展。

(二)对建筑经济进行成本管理的重要性分析

1.便于建筑企业实现信息技术一体化的经营模式。对建筑经济进行成本管理,加快建筑企业建立生产成本控制体系的步伐,便于实现信息技术与成本管理的融合,一定程度上增强了建筑企业的市场竞争力。与此同时,对建筑经济实施成本管理,便于预控施工活动中的各项费用,实现企业的最大效益。当然,在成本管理过程中,需要搭配各种信息技术。做好成本管理,可以增加建筑企业管理活动的科技含量,实现信息技术一体化经营。2.可以间接提高项目管理人员的综合素质。项目管理人员的综合素质,是建筑施工活动顺利进行的重要保障。在对建筑经济进行成本管理时,会对相关项目人员进行技能、管理理论培训,间接提高项目管理人员的综合素质。3.便于健全建筑企业内部管理机制。对建筑经济实施成本管理,一方面完善了建筑企业内部的制约机制,为其增添了成本制约内容;另一方面能够动员全体员工参与到建筑经济的成本管理活动中去,达到了全员参与、全员监督的目的,便于建筑企业的内部团结。

三、建筑经济中成本管理的现状分析

(一)建筑企业成本管理的思想老旧,限制了成本管理的发展

目前,大部分建筑企业在项目管理中,仍采用传统的成本管理观念,在施工过程中,仅对建筑项目进行简单地施工成本、人工成本核算,忽视了建筑原材料的优化配置,缺乏对建筑活动整体成本的控制分析,很难从宏观层面对建筑经济中的成本进行管理。

(二)建筑企业不够重视建筑经济中的成本管理

受利己观念的影响,多数建筑企业在生产活动中以赚钱为首要追求目标,不重视生产成本的管理,使得建筑企业常因成本管理工作的缺乏而延误工期,给其带来了巨大的资源浪费与经济损失。除此之外,部分管理人员重视工程项目的招标量,忽视施工成本管理,不注意施工之前与施工之时对建筑项目进行成本规划控制,对项目的施工进程造成了不良影响。同时,随着我国同国际市场交易程度的加深,国外建筑市场先进的经营模式与成本管理方法传入我国,对我国建筑企业的管理方式造成了冲击,一定程度上使得我国建筑企业成本管理的诸多问题暴露出来。但多数建筑企业面对这些问题,仍一味追求生产量,没有对成本管理方式进行改革。

(三)管理人员缺乏经济意识,整体素质较低

现如今,多数建筑企业的物质资源部、科技研发部、人事部、生产经营部、综合管理部等部门之间独立运转,部门与部门之间缺

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