心得 | 论文 | 作文 | 风水 | 谜语 | 菜谱 | 组词 | 诗词 | 成语 | 注音 | 考试 | 日记 | 教学 | 课件 | 汉字 | 词语 | 解梦 | 草药 | 单词 | 格言 | 笑话 | 康熙字典

位置:学习心得体会网 >> 论文范文 >> 毕业论文 >> 经济论文

企业财务风险管理及防范分析(8篇)

类型:经济论文 时间:2017年11月7日

第一篇:房地产开发企业财务风险防范与控制

摘要:随着经济形势的不断变化,房地产开发企业的发展处境越来越艰难,企业所面临的市场冲击越来越大,企业的财务风险也逐渐增加,因此,本文将从房地产开发企业财务方面着手,对其中的风险问题进行分析,并提出相关的应对策略。

关键词:房地产开发企业;财务风险;问题研究;风险防范;应对措施

一、房地产开发企业财务风险研究

就房地产开发企业而言,其收益和投资需要历经一个较长的周期,其需要经历复苏、发展、繁荣、衰退这四个循环周期。在这一过程中,一旦国家政策发生变化或市场出现突发情况,都会导致房地产开发企业面临财务风险。例如,通货膨胀、利率的变化以及原材料价格上升都会增加企业的资金压力,使得房地产开发企业的成本增加,从而降低企业的实际收益值。近年来,中国人民银行开始增加贷款利息,直接增加了房地产开发企业借贷成本,消费者需要支付更多的利息来偿还银行贷款,消费者的购房成本也随之增加,消费者的购房积极性受到严重影响。除此以外,资金的周转率、现金流的情况等也会增加房地产开发企业的财务风险。同时,房地产开发市场也受到国家宏观调控的影响。近年来,我国加大了对房地产市场的调控力度,对二手房的购买、贷款利率等都做出了相应的调整,消费者的购房热情被压制,房地产开发企业的成交量受到影响。同时,国家提高了房地产开发企业的贷款门槛,企业获得银行资金支持的难度增加,一旦房地产开发企业资金链条出现问题,企业很可能面临大量商品房闲置,最终导致企业财务陷入困境。除了以上因素之外,我国大部分的房地产开发企业都普遍存在着预算管理制度不健全、资金运作计划不科学,在具体操作投资和征地时,并没有做出可续的分析报告,因此,房地产开发企业的财务机构无法根据项目的实际需要来科学合理估计企业的预算额度支出,既增加了企业管理难度,也造成了企业风险的增加。

二、房地产开发企业财务风险应对策略分析

1.加强偿债风险控制

提高对资本结构的控制力度,在某种程度上来说,房地产开发企业的资本结构对企业的盈利能力、融资能力和偿债能力有决定性作用,负债的增加再给企业带来效益的同时,也增加了企业的财务风险,负债过多甚至会使企业面临破产的困境,因此,企业在建立资本结构时,应该要充分考虑当时的市场环境、融资环境、企业的发展规模、实际发展情况等,尽可能的满足多方面的需求,建立可续的资金权益结构。对偿债资金进行合理的规划,并合理的分配债务期限。为了降低财务风险,企业应该首先要对债务资金做一个全面的分析,并根据分析报告对偿债资金的资金做一个合理科学的规划,例如,为了保证房地产企业的资金流动,企业的财务部门应该加强与销售部门的合作,以提高销售量的方式来保证偿债资金的充分准备。而在制定债务期限时,企业也应该要充分考虑自身实际情况,合理分配短期负债、中期负债和长期负债的关系,根据自身的发展需求,并结合这三者的特性来降低企业的资金压力。例如,企业可以在进行债务融资时,可以以短期负债为辅,中长期债务为主,既考虑资金的机动性,又要考虑资金的投资成本收益,从而促使房地产开发企业财务风险的降低。

2.加强现金流量风险控制

加强对现金流量的控制力度,现金流量的稳定是企业能够正常运营的重要保障,因此,为了促进企业的可持续发展,企业应该要对日常现金流和大额现金流进行重点管理,例如,在大额现金流管理方面,企业应该要对回款制定出一个详细的计划,对现金数额较大的项目定期监控,并对存在疑问的项目重点审核,有效避免资金流失。在日常现金流的管理方面,企业应该细化到办公费、业务招待费、成本项目等具体方面,在日常经营中做好科学的安排,尽可能的将企业资金用在最重要的领域,能够延期支付的项目可以使用分期付款及银行承兑汇票等方式,以此减轻企业的资金压力。

3.加强运营风险控制

企业在运营发展的过程中,很有可能因为自身对市场的适应能力、认知能力等局限性,使得企业财务陷入困境,资金周转出现问题而面临经营风险。保证资产结构的科学性,对于大多数的房地产开发企业来说,其资金流动率较大,变现能力差,因此,为了保证企业的资金的正常运转,企业在开发项目的前期应该要对自身的资产结构做一个合理的调整,保证其对外投资、总资产、短期资产和长期资产四者处在一定合理的比例范围内,从而避免因为总资产周转速度过慢而影响到企业整个流动资产的比重,降低企业的经济效益。制定科学合理的销售收款计划,对于房地产开发企业来说,开发的商品房能有效的销售完成是企业可以顺利变现资产的关键,普遍来说,商品房出售的销售量与销售时间的早晚是影响企业资产变现能力的重要因素。而消费者在购买商品房时多采用银行按揭、一次性付清和分期付款这三种方式,企业应该要对此情况制定出相关计划的销售计划,财务部门与销售部门应相互配合,积极清理客户欠款及其原因,以保证企业可以在最短的时间内实现资金的有效回笼。

4.加强内部控制工作

为了提高企业内部控制的水平,企业首先应该要更新自身的发展理念,提高企业员工的积极性,营造一个良好的内部控制环境,其次,企业应该要根据自身的实际情况构建完善的内部控制系统,以完善的内部控制制度来规范员工行为,避免员工工作的随意性,以完善的制度来弥补企业现有风险的评估、预测管理系统的不足。除此以外,房地产开发企业应该要构建科学合理的外部内部监控机构,除了提高内部控制力度,加强内部审计之外,企业还需要建立制衡机制,以财务控制和内部审计这二者的紧密结合来提高房地产开发企业的风险管理水平,内部审计报告除了需要接受监事会监督之外,还需要接受审计委员会、总经理的监督,以类似这种双向负责的方式来加强内部审计机构的独立性,保证其内部审计工作的正常

相关阅读

更多分类