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企业财务管理简析(9篇)

类型:经济论文 时间:2017年11月2日

第一篇:工程造价咨询企业财务管理对策

摘要:本文对财务管理进行了分析,探究了工程造价咨询企业的财务管理工作存在的问题,并针对相关财务管理问题提出了强化财务管理工作的策略,对于提升企业财务管理工作质量,发挥其功能,促进企业的有效发展具有积极的意义。

关键词:工程造价咨询企业;财务管理;问题;对策

一、财务管理概述

财务管理指的是在一定经济目标的引导下,在遵循法律的基础上,对企业资产的购置,资本的融通和经营中现金流量情况及各种利润分配情况进行管理。财务管理是企业所有管理工作的核心内容,对于改善企业的经营状况,提升企业竞争能力,增加企业的经济效益都具有突出的作用。现代企业必须要加强财务管理工作,要通过财务管理提升自身竞争能力,通过提升财务管理水平,促进企业实现有效的盈利。财务管理的内容包括的有很多丰富,从不同角度分析,财务管理包括的有不同方面的内容。从组织企业财务活动方面分析,财务管理主要包括的有资金的筹集,资金的投放及资金分配等方面的内容;从处理财务关系的角度分析,财务管理又包括对各种利益关系进行处理等方面的内容,财务管理包括对企业与债权人、债务人、投资人、受益人甚至政府之间的关系进行处理,另外,财务管理还包括对企业相关的各单位之间的财务关系进行处理,对企业与职工之间的财务关系进行处理等。因此,从不同角度分析,财务管理的内容不同,财务管理工作所发挥的功用及价值是不同的。财务管理作为企业管理的核心,其功能和作用是突出的,具体而言,财务管理具有资金管理、成本控制、监督控制三大基本功能。财务管理具有资金管理的功能。在企业运营中,财务管理人员与企业管理人员需要对市场情况进行分析,对企业实际运营状况进行分析,综合各方面的信息,对企业的资金进行管理,制定有效的资金投入政策,保障能够利用有限的资金获得最大的收益,不断提升企业的经济效益。另外,财务管理也具有成本控制的功能。财务人员需要应用财务知识对企业所需要进行的成本投入进行科学预算,需要能够严格控制不合理的成本投入,财务管理人员需要对产品成本进行有效控制,对所需要使用的费用进行控制,对研发费用及职工薪酬、福利、保险等方面的投入成本进行控制,通过开展多项成本控制工作有效降低企业的运营成本,这样,才能有效提升企业的经济效益。不仅如此,财务管理还具有管理监督的功能。要保障企业的健康正常运转,必须要有完善的管理监督体系作为保障。而财务管理就有监督控制的功能,能够通过发挥此项功能促使企业能够获得稳定的发展,保障企业的正确发展方向。在财务管理发挥监督控制功能的时候,企业可以最大限度地挖掘自身的潜能,不断优化经营管理策略,可以对的各种资源进行有效利用,最大限度地减少成本的投入,从而获得最大的经济效益。

二、工程的造价咨询企业在财务管理方面存在的问题

工程造价咨询企业要获得有效的发展,必须要加强财务管理工作,充分发挥财务管理的各项功能。但目前,工程造价咨询企业在财务管理方面还存在若干问题,具体表现如下:第一,财务管理不够科学。工程造价咨询企业存在着财务管理工作不够科学的问题。这种问题主要表现在两方面,一方面部分财务管理人员适应能力较弱,不能有效根据企业发展的状况,及时调整财务管理策略,以促进企业的有效发展。另外,部分财务管理人员缺乏专业的财务管理方面的知识素养,很难保障各项工作的合理化开展。另一方面变现为企业内部结构设置不合理,这样,就必然影响到财务管理工作的有效开展,也会严重影响到企业的深化发展。第二,企业资金管理功能没有得到有效的发挥。资金管理是财务管理的重要内容,但目前,工程造价咨询企业存在着资金管理不到位的问题,这种问题就影响到企业投资结构的有效构建,也影响到企业投资规模的不断扩大,导致企业投入过多,而产出不足的问题,影响到企业收益,并且也加大了企业的财务风险。第三,对企业财务监管不严。在工程造价咨询企业内部还没有建立起完善的企业预算体系,这样,就影响到企业财务的监管工作,导致企业资金流向不清,这些问题影响到企业管理者对资金的有效管理与控制,也导致财务工作出现一些混乱,甚至是违法情况。第四,财务信息失真。目前,在工程造价咨询企业的财务管理工作中,存在着财务信息失真的问题,这种问题受到多方面因素的影响。有些企业领导为了部门利益,会进行财务信息造假,这种因素会导致财务信息失真。另外,如果企业内部财务控制工作做得不到位,或者是由于财务人员自身素养不高,责任心不强,工作失误等都会影响到财务信息的准确性。财务信息失真主要表现假账问题、核算错误问题、账物不符合问题等。第五,财务制度的不完善。在工程造价咨询企业中,存在着部分企业财务制度不完善的问题,这种问题就影响到财务管理工作的水平,财务制度不完善,就很难保障常规财务工作的有效开展,如果出现了突发性的财务问题,如果制度不完善,就不能保障问题的及时有效处理,财务管理制度不完善,必定影响到财务工作的质量,影响到财务管理功能的有效发挥。

三、工程造价咨询企业的财务管理对策

(一)加强对财务工作的科学管理

加强对工程造价咨询企业财务工作的科学管理需要做好以下工作:第一,要能够加强对财务人员的培训,不断提升他们的业务水平,同时通过激励策略,使财务人员能力主动自觉地进行学习,学习专业知识,学习业务知识,并使财务人员树立发展创新意识,使他们能够积极学习新会计准则,能够更快更好地适应新的经济环境需要,创造性地开展工作。第二,企业要加强对内部结构的调整,保障内部结构的科学设置,要通过有效的策略,调动全体员工的集体意识,调动员工的工作积极性和创造性,能够通过内部结构的科学设置,通过凝聚人心,提升整个企业的凝聚力和战斗力。

(二)加强资金

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